2014年，陕西省水电物资总公司建成了自己的官方网站。记者通过持续浏览该公司网站，结合近期实地走访调查，发现该单位近年来正在悄悄地发生着深刻而可喜的变化。

短短一年半时间，陕西省水电物资总公司新一届领导班子，以强烈的责任感和使命感，强化职能，深化改革，拓展业务，提升效益，勇于担当，奋力拼搏，推动公司各方面出现崭新局面，以自信的姿态和坚定的步伐，奋进在希望的征程上。

公益职能强化了,社会地位提高了

陕西省水电物资总公司的前身为成立于1957年12月的陕西省水利厅物资供应站。1979年7月至今一直实行两块牌子，一套人马。对内为“陕西省水利厅物资供销管理处”，对外为“陕西省水电物资总公司”，是陕西省水利厅直属自收自支事业单位。

近年来，该单位积极响应国家健全防汛抗旱保障体系的政策，利用原物资仓库搬迁重建的机遇，高标准规划建成了平方米防汛抗旱物资储备基地，率先在西北地区勇敢地担负起中央和省级防汛抗旱物资储备管理等公益服务职能，先后被国家防总确定为“中央防汛抗旱物资西安仓库”，被省防总确定为“陕西省防汛抗旱物资仓库”，被省应急委确定为“首批省级应急物资保障单位”。按照国家防办和省防办物资调拨命令，先后出色地完成了向广西南宁、青海格尔木、甘肃舟曲、内蒙古巴彦淖尔、黑龙江佳木斯和省内多个受灾地区紧急调运大批量防汛抗旱物资的艰巨任务，为全国和陕西的防汛抗旱减灾、抢险救灾做出了重要的贡献，受到了国家防总、省防总和省水利厅的表彰奖励，成为中央和省级防汛抗旱服务保障体系中不可或缺的重要组成部分。有为才能有位，单位社会地位显著增强。

2014年，省水电物资总公司坚持把防汛抗旱物资储备管理工作列为各项工作的重中之重，先后组织接收国家防总和省防总新增的500多万元各种防汛抗旱物资，物资储备总价值达到4030余万元，创历史最高水平。认真贯彻执行《防汛抗旱物资储备管理办法实施细则》，严格落实汛前物资维护保养制度，坚持总公司党政班子成员汛期带班制度，修订完善了防汛物资应急调运预案，组织开展物资应急调运演练，物资储备管理水平进一步提高，应急保障能力进一步增强，受到了中省领导的高度评价。

2014年7月17 日，娄勤俭省长在省防总指挥中心检查防汛抗旱工作时视频连线了省防汛抗旱物资仓库，听取了省水电物资总公司防汛抗旱物资储备管理情况汇报。汛期，国家防总副秘书长兼中国气象局副局长矫梅燕、黄委副主任赵勇先后带领国家防总和黄河防总两个检查组亲临物资仓库视察，对防汛抗旱物资储备管理工作给予高度评价。2014年，先后有省内外三个单位前来参观学习，黑龙江省防办发来了感谢信。各级领导一致认为：陕西省防汛抗旱物资仓库是目前全国管理水平最高、仓储设施条件最全的仓库之一。

2014年7 月下旬至8月上旬，我省陕南、关中地区出现重度旱情，省防办启动了Ⅳ级抗旱应急响应。大旱无情人有情。总公司防汛抗旱服务总站迅速抽调人员组成3个抗旱应急小分队，先后深入商洛市、西安市、渭南市、咸阳市和宝鸡市的近20个县区进行抗旱设备技术服务，受到各地水利部门的好评。华阴市抗旱服务队专程送来了感谢信和“心系基层办实事，支持排涝惠民生”的锦旗，以表达他们的感激之情。

2014年11 月初，在省防办的支持指导下，总公司防汛抗旱服务总站成功举办了全省冲锋舟和抛投器等防汛机具操作使用培训班，为全省10个地市60多个县区培训了160多名专业防汛人员，并颁发了培训证书。

内部改革深化了，发展活力增强了

面对国有单位普遍存在的诸多不适应的问题，在2013年下半年开展的党的群众路线教育实践活动中，新一届领导班子广泛听取职工的意见和建议，认真归纳梳理，反复讨论酝酿，为2014年进行的改革调整奠定了基础。

——调整机构设置。结合实际进行机构调整和业务整合，撤并了物业管理公司；关闭了长期以来管理不善的材料公司；组建了现代渔业开发公司；加强了节水灌溉物资配套服务中心职能；调整充实了防汛抗旱物资仓库、防汛抗旱服务总站、项目开发部的领导力量和骨干队伍，经营管理工作焕发出新的活力。

——改革绩效考核制度。将领导班子成员纳入月度绩效考核体系，同分管工作及主管部门业绩挂钩，推行全员绩效考核，增强领导干部的担当意识。

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